Фото: редакция «Регионов России»
Диверсификация производства на оборонных предприятиях страны – важная задача, поставленная перед оборонно-промышленным комплексом (ОПК) президентом России Владимиром Путиным.
Смысл и цели её вполне понятны: оборонные заказы отличаются неритмичностью. В ходе выполнения задач ГПВ-2020 по масштабному перевооружению российских вооруженных сил военные заводы выпустили большое количество изделий. Но после насыщения войск новой техникой потребность в больших объемах начинает снижаться. Не допустить простаивания высокотехнологичных производственных мощностей оборонных предприятий, использовать высокие технологии ОПК в производстве гражданской продукции как раз и призвана диверсификация, которая способна не только дозагрузить производственные мощности, но и развить их.
Однако не везде перевод части мощностей оборонки на выпуск гражданской продукции идёт успешно. И связано это во многом с тем, что и рыночная продукция не всегда отличается устойчивым, ритмичным спросом. Возможно ли найти решение этой проблемы? Безусловно. Об этом свидетельствует опыт Ижевского электромеханического завода «Купол» (входит в состав Концерна ВКО «Алмаз-Антей»), в 2020 году в полтора раза нарастившего объёмы производства продукции гражданского и двойного назначения. При этом нельзя сказать, что кризисные тенденции 2020 года никак не отразились на производственной деятельности предприятия.
По ряду направлений произошло снижение объёмов производства. Так, вполне ожидаемо снизился спрос на изделия торцевой раскатки (80% к уровню 2019 года) – в силу «пандемийного» спада в автомобилестроении, где используется эта продукция. Снизился спрос на климатотехнику (82%), инфракрасные обогреватели (64%). Основной объём снижения выпуска изделий произошел на таком направлении, как производство оборудования для АЭС. При этом оно было вполне ожидаемым и даже нашло отражение в планировании – в плане на 2020 год отсутствовала такая позиция, как производство устройств перекрытия вентканалов. Дело здесь в том, что строительство АЭС – процесс крайне неритмичный: новые энергоблоки могут быть введены в эксплуатацию один за другим в течение трех-четырех месяцев, а затем – пауза на несколько лет. Резко нарастив объёмы производства УПВК в предыдущие годы (в 2019 году – втрое к уровню 2018-го), ИЭМЗ «Купол» полностью удовлетворил текущие потребности в данных изделиях. В 2019 году производство УПВК принесло предприятию 93 млн руб., в 2020 году – 0, при общем падении объемов производства серийной гражданской продукции на 81 млн руб.: как видим, всего одна позиция может резко изменить статистику и динамику производства.
Частично указанный спад был перекрыт ростом в таких направлениях, как производство теплообменников (122% к уровню 2019 г.), воздухонагревателей (224%), и др. Однако в целом производство серийной гражданской продукции в 2020 году (300 млн руб.) упало примерно до уровня 2018 года. Тогда, впрочем, этот уровень считался вполне успешным. Но то, что устраивало руководство предприятия два года назад, не могло уже считаться удовлетворительным. Нужно было искать новые подходы, и они были найдены. Грамотный менеджмент и маркетинг позволили ИЭМЗ «Купол» преодолеть негативный тренд в экономике. Добиться этого получилось во многом благодаря поиску и быстрому освоению новых изделий на смену временно не востребованной продукции.
Драйвером роста стал проект «Промхолод». В 2020 году промышленного холодильного оборудования было реализовано на 311 млн руб. Всего проект «Промхолод» принес 316 млн руб., что превысило объёмы реализации серийной гражданской продукции. Отдельного упоминания заслуживает тот факт, что производство сложнейших изделий было развёрнуто, по промышленным масштабам, молниеносно. Первую партию продукции (на 7 млн руб.) в рамках данного проекта ИЭМЗ «Купол» выпустил в 2019 году. А уже в 2020 году объёмы реализации выросли в 44 раза! Немаловажно и то, что в этой работе было задействовано большое количество цехов и отделов предприятия, то есть речь шла о серьезной дозагрузке основных производственных мощностей.
Финишная сборка изделий производилась на новой, 7-й площадке. Она, впрочем, внесла свой вклад в доходы ИЭМЗ «Купол» не только благодаря проекту «Промхолод». Так, как это и предполагалось изначально, на части площадей был организован технопарк для сторонних производителей. И в 2020 году услуг по сдаче в аренду на 7-й площадке было оказано на сумму 80 млн руб., что составило 2/3 от общего объема данного направления деятельности предприятия.
Хорошие темпы роста показал и другой инновационный проект «Купола» – производство твердотельных волновых гироскопов. «ТВГ» в 2020 году удвоил показатели реализации продукции, достигнув уровня в 38 млн руб. Свой вклад в общие достижения внесли и дочерние предприятия АО «ИЭМЗ «Купол». Так, фармацевтическое предприятие ЗАО «Рестер» реализовало продукции на 388 млн рублей.
В настоящее время АО «ИЭМЗ «Купол» помимо непосредственного производства продукции гражданского назначения предоставляет широкий спектр сопутствующих услуг, начиная от проектирования, изготовления и доставки оборудования, оснастки, узлов, деталей и заканчивая монтажом, пуско-наладкой, обучением персонала, гарантийным обслуживанием. В числе потребителей «купольской» продукции: АО «Росатом» и его структуры, «Роскосмос», мировые производители радиоэлектронной аппаратуры, строительно-монтажные организации и промышленные предприятия, производители оборудования, автопроизводители, нефтедобывающие компании, производители лекарственных препаратов и косметики.
Развитие производства высокотехнологичной продукции гражданского и двойного назначения, ориентированной на потребности современного рынка, ведется на предприятии под непосредственным руководством Концерна и в кооперации с другими предприятиями, входящими в его состав. Совместная работа идёт по всем направлениям – от разработки стандартов качества и кадровой политики до продвижения продукции на рынок. Инвестиции в инновационные проекты осуществляются за счёт прибыли предприятия от других направлений деятельности.
В целом, анализ производственных показателей ИЭМЗ «Купол» в области выпуска продукции гражданского и двойного назначения показывает, что рыночный спрос может быть ещё более неритмичным, чем государственный заказ. Причем это зачастую не зависит от таких показателей, как качество и цена. И, стало быть, гражданская продукция, так же, как и военная, нуждается в диверсификации. Расширение продуктовой линейки, вывод на рынок новых, всё более технологичных изделий, чуткое реагирование на текущий спрос – вот что способно обеспечить устойчивый рост экономических показателей. Диверсификация не помогает? Значит, нужно больше диверсификации! Следуя этому мудрому правилу, ИЭМЗ «Купол» на протяжении последних лет неизменно наращивает объёмы производства продукции гражданского и двойного назначения на 30-50% в год.
