Итоги внутризаводского конкурса за квартал были подведены во второй половине октября. Победу среди бригад цехов основного производства завоевала бригада цеха механической обработки под руководством бригадира Андрея Сметанина. Интервью с ним мы предлагаем вашему вниманию.

- Андрей, как давно вы уже работаете на заводе?

- С 2014 года. Выбранного дела не менял — по сей день остаюсь оператором станка с программным управлением. С 2019 года исполняю обязанности бригадира. В бригаде шесть человек, включая меня. Все — операторы. Сложность и интерес нашей работы заключается в том, что у нас практически единичное производство — габаритные детали, литейные корпуса. Единичность продукции, отсутствие крупной серии — это палка о двух концах. С одной стороны - это немонотонность, позволяющая каждый раз погружаться в выбранное дело с головой, совмещая функции конструктора, технолога, программиста, каждый день решая максимально нестандартные задачи, но с другой — это головная боль для плановиков, поскольку единичное производство оно потому единичным и называется, что запланировать его с заданной ритмичностью, партионностью зачастую просто невозможно. Вот и получается, что понадобились условные «шары» в определённом количестве, бригада их сделала. А после остаётся ждать, когда снова понадобятся условные «шары», «крышки» и другие интересные детали самых разных конфигураций.

- Если честно, кем работать сложнее — оператором станков или бригадиром?

- И в той, и в другой работе трудностей хватает, однако я не могу определённо сказать, какая из этих должностей наиболее сложная. Работа бригадира, скорее, более ответственная - оператор отвечает только за себя.

- Чем привлекает работа оператора?

- Не могу сказать, что она чем-то особенным привлекает. Просто за семь лет уже привык. Скажу так, мы в нашей бригаде делаем то, что умеем. И у нас это неплохо получается. Пожалуй, можно сказать, что мы нашли своё дело.

- А в качестве бригадира сложно ли находить общий язык с собригадниками?

- На самом деле, нет. При условии, что внутри бригады всё организовано на должном уровне: поставлены задачи, расставлены приоритеты. Да, конечно, все люди разные. Под кого-то приходится подстраиваться, кого-то обучать секретам мастерства. В общем, любой коллектив — даже такой немногочисленный, как у нас — требует к себе достаточно много внимания. Могу сказать, что мне повезло с бригадой — в основном они старше меня, дольше здесь работают, знают своё дело. От меня требуется только правильно расставлять приоритеты, распределять работу, ну и самому не отставать от коллег.

- Первый ли раз ваша бригада участвует в конкурсе «Лучший производственный коллектив»?

- Выиграли точно впервые. Бригада у нас относительно свежая — мы образовались в 2019 году.   

- Как-то готовились к участию в конкурсе?

- Если честно, нет. Мы, конечно, знали, что подобный конкурс активно на предприятии проводится - в прошлом году соседний участок нашего цеха был признан лучшим — но как в нём участвовать, какие нужно подавать документы, по каким параметрам определяют победителя, нам известно не было. Поэтому мы просто продолжали работать. На совесть. На результат. Как умеем.

- Победа стала для вас неожиданностью?

- Разумеется. Причём, приятной. Грамота теперь висит на самом видном месте. Да и премия — не самый плохой стимул для участия.

- Будете ли стремиться к завоеванию подобной награды в следующем квартале?

- Конечно. Мне кажется, что соревнования внутри коллектива предприятия — это важная традиция, которую мы перенесли из советского периода. Участие в подобных мероприятиях создаёт здоровую конкуренцию между профессиональными коллективами и, в частности, между бригадами.

- Можно ли выделить вклад отдельного участника в победу бригады?

- Отдельного человека — нет. Каждый из нас внёс равный вклад и в участие, и в победу в конкурсе. Понимаете, бригады из одного человека не бывает, это всегда коллективная работа, всегда общий труд, да и кроме того, детали у нас крупные, в одиночку с ними просто не справиться — один начал, другой продолжил, третий закончил.

Наша бригада и коллектив цеха в целом - это большая производственная семья, где каждый готов подставить товарищу плечо в трудную минуту, младшие уважают старших коллег, бережно перенимая их мудрость, а старшие учатся у молодёжи не терять жизненный тонус, быть открытыми к новым знаниям. Это и есть простая, но действенная формула успеха.

Возврат к списку