Кадровая политика

Современные технологии и гарантированная надежность продукции позволяют предприятию не только удерживать, но и расширять свои позиции на рынке. За признанной маркой АО «ИЭМЗ «Купол» стоят многолетние трудовые традиции, профессионализм и ответственность тех, кто здесь работает.

Кадровая политика Общества направлена на формирование качественного и количественного состава персонала, сохранение и развитие кадрового потенциала, создание сплоченного коллектива работников, способного реализовать задачи высокотехнологичного производства и обеспечить выпуск надежной военной техники, занимающей лидирующие позиции на мировом рынке вооружений.

Приоритетные задачи кадровой политики:

- привлечение и закрепление молодых перспективных квалифицированных рабочих и

специалистов;

- подготовка и повышение квалификации персонала в системе непрерывного

профессионального образования;

- поддержка и развитие творческой активности молодежи, вовлечение ее в научно-техническую деятельность;

- дальнейшее развитие и совершенствование социальных программ;

- совершенствование системы мотивации персонала и стимулирования труда;

- формирование и подготовка действенного резерва руководящих кадров, комплексная оценка результатов трудовой деятельности и деловых качеств работников;

- поддержка и развитие лучших традиций и корпоративной культуры, поощрение лучших работников Общества.

 С целью сохранения уровня конкурентоспособности выпускаемой продукции, поддержания высокого профессионального уровня персонала, в Обществе существует система профессионального обучения и повышения квалификации в рамках системы непрерывного образования, которая базируется на принципах сочетания внутрифирменного обучения, осуществляемого специалистами предприятия, и внешнего — специалистами учебных заведений.

Подбор и привлечение персонала

Работа по поиску и привлечению в Общество высококвалифицированных рабочих и специалистов начинается с тесного взаимодействия с учебными заведениями. Студенты вузов и учащиеся учреждений НПО и СПО знакомятся с предприятием во время прохождения практики. Для них организуются ознакомительные экскурсии в музей, в подразделения Общества, просмотры видеоматериалов. Студенты 4-5 курсов профильных специальностей трудоустраиваются на работу в подразделения Общества и после получения диплома о высшем образовании продолжают работать в коллективах, успешно пройдя период адаптации.

Наряду с традиционными направлениями привлечения молодежи в последние годы успешно реализовывались новые направления: целевая подготовка специалистов для предприятий оборонно-промышленного комплекса, стажировка выпускников учебных заведений в рамках ведомственной целевой программы, формирование групп учеников рабочих востребованных профессий и обучение их в учебных заведениях города, привлечение востребованного персонала через кадровые агентства на условиях аутстаффинга.

Работа по адаптации принимаемых работников 

Проблема адаптации и закрепления молодых кадров является одной из актуальных проблем промышленных предприятий.

Для успешной адаптации принятых работников, скорейшего овладения навыками и приемами труда в Обществе действует институт наставничества.

В течение первого месяца работы за всеми принятыми на предприятие рабочими закрепляются наставники из числа наиболее квалифицированных работников, которые помогают овладеть избранной специальностью.

Для принятых работников в течение первого года организуются специальные адаптационные «школы молодого работника», для молодых специалистов, отработавших в Обществе не менее года, проводятся аттестации по определению степени их адаптации в коллективах.

На протяжении многих лет на предприятии разрабатываются и успешно применяются эффективные методики содействия  профессиональной адаптации молодежи, освоению навыков производственной деятельности и повышению трудовой мотивации молодых специалистов.

Закрепление востребованного персонала

 В связи с ростом объемов производства в течение последних лет и дефицитом квалифицированных кадров на рынке труда, основные усилия направлены на закрепление востребованного персонала. Для закрепления в Обществе востребованного персонала разработан и действует целый комплекс мероприятий:

- выплата «подъемных» квалифицированным рабочим и молодым специалистам при трудоустройстве;

- ежемесячные выплаты стимулирующего характера наиболее востребованным молодым работникам;

- назначение дополнительных стипендий ученикам рабочих востребованных профессий;

- обучение учеников рабочих востребованных профессий в учебных заведениях по ускоренной программе;

- установление и выплата заводских стипендий учащимся профильных специальностей УНПО;

- обучение по профильным специальностям за счет средств предприятия;

- выплаты компенсаций за жилье иногородним молодым работникам;

- ежемесячные компенсационные выплаты молодым работникам, имеющим детей в возрасте от 3 до 7 лет;

- предоставление компенсаций расходов, связанных с погашением процентов по ипотечным кредитам в банках;

- предоставление займов и ссуд на приобретение жилья и улучшение жилищных условий.