• ENG
  • РУС
  • тел.:   +7 (3412) 72 22 09
  • факс: +7 (3412) 72 68 19

Кадровая политика

          



АО ИЭМЗ «Купол» – предприятие с 55-летней историей. В летописи завода нашли свое отражение многие значимые события политической и экономической жизни России, основные этапы развития радиоэлектронной области последнего пятидесятилетия.

Современные технологии и гарантированная надежность продукции позволяют предприятию не только удерживать, но и расширять свои позиции на рынке. За признанной маркой АО «ИЭМЗ «Купол» стоят многолетние трудовые традиции, профессионализм и ответственность тех, кто здесь работает.

Кадровая политика Общества направлена на формирование качественного и количественного состава персонала, сохранение и развитие кадрового потенциала, создание сплоченного коллектива работников, способного реализовать задачи высокотехнологичного производства и обеспечить выпуск надежной военной техники, занимающей лидирующие позиции на мировом рынке вооружений.


IMG_1719.jpg


Приоритетные задачи кадровой политики:

  • привлечение и закрепление молодых перспективных квалифицированных рабочих и специалистов;
  • подготовка и повышение квалификации персонала в системе непрерывного профессионального образования;
  • поддержка и развитие творческой активности молодежи, вовлечение ее в научно-техническую деятельность;
  • дальнейшее развитие и совершенствование социальных программ;
  • совершенствование системы мотивации персонала и стимулирования труда;
  • формирование и подготовка действенного резерва руководящих кадров, комплексная оценка результатов трудовой деятельности и деловых качеств работников;
  • поддержка и развитие лучших традиций и корпоративной культуры, поощрение лучших работников Общества.

С целью сохранения уровня конкурентоспособности выпускаемой продукции, поддержания высокого профессионального уровня персонала в Обществе существует система профессионального обучения и повышения квалификации, в рамках системы непрерывного образования, которая базируется на принципах сочетания внутрифирменного обучения, осуществляемого специалистами предприятия, и внешнего — специалистами учебных заведений. 


IMG_1719.jpg


Подбор и привлечение персонала.

Работа по поиску и привлечению в Общество высококвалифицированных рабочих и специалистов начинается с тесного взаимодействия с учебными заведениями. Студенты ВУЗов и учащиеся учреждений НПО и СПО  знакомятся с предприятием во время прохождения практики. Для них организуются ознакомительные экскурсии в музей, в подразделения Общества, просмотры видеоматериалов.  Студенты 4,5 курсов профильных специальностей трудоустраиваются на работу в подразделения Общества, и после получения диплома о высшем образовании продолжают работать в коллективах, успешно пройдя период адаптации.

Наряду  с традиционными направлениями привлечения молодежи в последние годы успешно реализовывались новые направления: целевая подготовка специалистов для предприятий оборонно-промышленного комплекса; стажировка выпускников учебных заведений в рамках ведомственной целевой программы, формирование групп учеников рабочих востребованных профессий и обучение их в учебных заведениях города, привлечение востребованного персонала через кадровые агентства на условиях аутстаффинга.

Работа по адаптации вновь принятых работников.

Проблема адаптации и закрепления молодых кадров является одной из актуальных проблем промышленных предприятий.

Для успешной адаптации вновь принятых работников, скорейшего овладения навыками и приемами труда в Обществе действует «Институт наставничества».

В течение первого месяца работы за всеми вновь принятыми рабочими закрепляются наставники из числа наиболее квалифицированных работников, которые помогают овладеть избранной специальностью.

Для вновь принятых работников в течение первого года организуются специальные адаптационные «Школы молодого работника», для молодых специалистов, отработавших в Обществе не менее года, проводятся аттестации по определению степени их адаптации в коллективах.

Закрепление востребованного персонала.

В связи с ростом объемов производства в течение последних двух лет и дефицитом квалифицированных кадров на рынке труда,  основные усилия направлены на закрепление востребованного персонала. 

Для закрепления в Обществе востребованного персонала разработан и действует целый комплекс мероприятий:

  • выплата «подъемных» квалифицированным рабочим и молодым специалистам при трудоустройстве;
  • ежемесячные выплаты стимулирующего характера наиболее востребованным молодым работникам;
  • назначение дополнительных стипендий ученикам рабочих востребованных профессий;
  • обучение учеников рабочих востребованных профессий в учебных заведениях по ускоренной программе;
  • установление и выплата заводских стипендий учащимся профильных специальностей УНПО;
  • обучение по профильным специальностям за счет средств предприятия;
  • выплаты компенсаций за жилье иногородним молодым работникам;
  • ежемесячные компенсационные выплаты молодым работникам, имеющим детей в возрасте от 3 до 7 лет;
  • предоставление компенсаций расходов, связанных с погашением процентов по ипотечным кредитам в банках;
  • предоставление займов и ссуд на приобретение жилья и улучшения жилищных  условий.

подписка на новости